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        上海卷煙廠基層部門以“班組微管理”助推基礎管理提升

        2019-07-05

        煙草市場消息 日前,上海卷煙廠物流二部緊緊圍繞“兩大任務、奮戰三年”目標和工廠基礎提升相關要求,通過班組“自查自糾自省”的形式,積極推進班組管理活動,有效提升部門基礎管理水平。

        生產自查,提升生產保障能力。物流庫區的各類運轉日志、物料收發記錄等都是生產流程與工藝防差錯的重要保障手段,班組通過庫區定期自查、班組成員互查、作業長巡檢核查等形式,及時發現各類填寫錯誤,針對個別重復性錯誤,尋找錯誤原因并加以糾正預防,切實提高各類生產記錄的填寫規范性與準確性。

        安全自糾,強化自主管理水平。班組緊密結合部門“安全生產月”活動要求,利用中夜班生產間隙,針對部門設備特點,自主開展堆垛機登高作業安全培訓、安全帶穿戴培訓、庫區安全隱患排查等活動,牢固樹立班組內“我要安全、我管安全”的良好氛圍。

        短板自省,自主共商改善方案。針對日常生產過程中出現的各類不足與考核反饋,班組利用夜班生產間隙召集作業長、班組長與部分班組成員,通過班組會、“微課堂”的形式,匯總問題、反省不足、提出建議、共商方案、持續改善,逐步形成班組內部的“PDCA”自主管理循環。

        下階段,物流二部將繼續貫徹“更快、更好、更高”的工作要求,圍繞打造“敏捷物流、引領先鋒”二級文化,進一步提升品質班組建設與基礎管理水平,以扎實的基礎管理支撐工廠高質量發展。

        來源:上海卷煙廠
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