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        解析陜西商洛市局(公司)高質量發展路徑

        2019-07-05作者:龍軍超

        近年來,隨著精益管理的逐漸深入,行業企業持續健康發展的基礎進一步鞏固,企業發展質量和效益顯著提升,與此同時,企業管理低效、粗放的問題還沒有得到根本解決,企業運行機制、管控體系仍不能完全適應高質量發展和建設現代化煙草經濟體系的要求,全面提升煙草企業管理水平依然任重而道遠。

        結合陜西省商洛市煙草專賣局(公司)管理現狀進行分析,企業管理的瓶頸性問題仍然存在,需要付出更大努力去解決。主要表現在:機制體制缺乏創新,企業經營理念不夠先進,管理制度在一定范圍內不能有效適應市場經濟發展需要,創新管理手段有限,缺乏健全的激勵機制;業務流程尚需優化,由于環節多、流程長,審批過程中會出現同一事項分別要經過多次審核的情況,導致有需求、有問題不能及時解決;隊伍素質亟待提升,企業內部不同程度存在著人才斷層問題,學歷層次分布不夠合理,迫切需要創新人才培養模式。

        在行業改革發展進入高質量發展的新時期,結合商洛市局(公司)實際,深入剖析企業管理現狀與高質量發展不適宜的問題癥結,筆者認為,地市級煙草商業企業推進高質量發展,應堅持目標引領帶動、堅持基礎管理支撐、堅持精益管理推進、堅持科技創新驅動、堅持人才強企保障等措施,以創建創新型企業為契機,以深入開展管理診斷為抓手,深度融合企業綜合管理標準體系。

        堅持目標引領帶動高質量發展。制定科學的評價體系,按照“面向需求、找準關鍵、設計目標、整合資源、建立體系”的建設原則,貫徹“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念,結合行業特點及煙草商業企業高質量發展要求和實際發展情況進行設計,從成果性、狀態性、共享性、創新性、保障性五個方面科學確定考核內容,通過指標體系明確企業高質量發展的目標和方向。明確年度工作目標任務,結合經濟形勢和企業發展實際,全新定位企業新時代創新發展目標,緊緊圍繞全年稅利目標和經濟效益、市場營銷兩大核心指標,結合各部門業務性質和特征,設置科學、規范、合理的關鍵業績指標,健全考評體系,把全市系統年度目標任務建立在扎實有效的工作措施基礎之上。獎懲兌現激發活力,積極配合人事部門,明確考核結果兌現標準,嚴格進行考核結果兌現,及時公示考核結果,結合機構編制、人員配置改革,科學確定崗位價值系數,實現崗位與人的結合,充分調動干部職工的工作積極性和創造性,建立“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的動態管理機制,不斷推進業績趕超一流。

        夯實基礎管理支撐高質量發展。商洛市局(公司)及時梳理整合內控制度,結合企業改革和業務活動發展,重新組織對企業現行規章制度的全面梳理,適時廢止不適宜文件,及時修訂完善管理要求,扎實開展制度體系“廢、改、立”工作,確保各項業務活動有章可循、有規可依、規范有序。完成體系升級換版,以ISO9001質量管理體系標準升級為契機,積極引入風險管控、環境變化、知識管理、戰略發展等先進理念,加快推進工作流程的梳理和優化簡化,全方位、多角度精簡工作環節,降低企業內部運行成本,構建精簡、高效、實用、好用、管用的質量管理體系,為實現企業發展轉型升級奠定堅實的管理基礎。健全企業標準化體系,按照“精、嚴、實”的原則,把企業標準化與質量體系文件深度融合,用標準化支撐質量管理體系運行,做到用技術標準管物、用管理標準管事、用工作標準管人,把企業標準的“軟指標”作為強化全員、全方位、全過程管理的“硬杠杠”,實現質量體系、標準化建設有機結合、相得益彰。

        強化精益管理推進高質量發展。商洛市局(公司)注重打好精益管理持久戰,牢固樹立新發展理念,把自身工作融入全省系統和行業高質量發展的戰略大局中來進行謀劃,堅持質量第一、效益優先,立足崗位、久久為功,推動企業發展質量變革、效率變革、動力變革,進一步深化、細化、優化精益管理的各項措施,扎扎實實打好精益管理持久戰。開源節流降本增效,圍繞年度降本增效目標任務,堅持開源與節流并舉,積極尋找卷煙市場營銷的新思路、煙葉提質增效的新途徑、物流成本管控的新方法、市場精確打擊的新手段,提高工作質量效率;切實減少職責交叉重疊、業務多頭管理、工作重復指導,讓基層減負擔、增活力;著力培養節約意識,從一滴水、一度電、一張紙入手,不斷提高管理效率、勞動效率、全要素生產率。扎實推進基層管理診斷,按照“深化提高—精準發力—提質增效”的主線,把質量體系審核與基層管理診斷、階段目標責任考核相結合,建立自我診斷、交叉診斷、專項診斷相結合的工作機制,實現管理診斷的規范化、常態化;針對管理診斷中發現的問題建立問題整改責任清單,深入剖析企業生產經營管理現狀,推行問題改進“銷號”制管理,促進管理水平提升。

        狠抓科技創新驅動高質量發展。聚焦企業管理難題開展管理創新,圍繞卷煙營銷市場化取向改革和煙葉供給側結構性改革,重點開展環秦嶺特色優質煙葉開發、現代卷煙營銷服務轉型、精益專賣市場遞寄環節打假破網、提高資金使用效率、降低車輛管理費用等工作,明確研究領域和選題方向,重點組織實施覆蓋面廣、帶動性強、推動企業發展效果明顯的科技創新項目,著力解決生產經營管理中的突出問題。建立健全創新工作長效機制,以構建創新型企業為契機,不斷建立完善創新工作管理制度和配套獎懲辦法,從資金、人員、場地等方面為全員創新提供保障,盡快完善管理創新組織工作機制、項目管理機制、考核評價機制、成果轉化機制和科學激勵機制,做到有章可循、規范運作。深化創新成果的落地應用,科學評估管理創新成果,強化成果的推廣與應用,堅持把QC小組活動作為全員創新的有效載體和激發企業活力的有效手段,通過成果以員工姓名命名、動作標準化、工作流程化、成果應用獎勵等手段,把各單位各部門形成的好成果、好方法和好工具固化下來,逐步推進全市系統精益改善成果推廣共享平臺建設,全力構建創新人才脫穎而出的發展格局。

        推進人才強企保障高質量發展。建設精益管理文化,把導入精益理念、營造精益氛圍、建立激勵機制、形成精益文化作為推進精益管理的基礎性工作來抓,充分發揮市局(公司)精益文化塑造的主體作用,通過完善問題倒逼、考核激勵等長效機制,營造良好的精益文化氛圍;加強對全員精益思想的再動員、再宣貫、再培訓,消除干部職工中存在的抵觸情緒、觀望態度,不斷激發干部職工學精益、用精益、求精益的積極性、主動性和創造性,形成人人改善有能力、事事改善有余地的良好局面;以精益文化為助力,真正解決好全市系統在思想理念、技術管理、成本管理、營銷管理上存在的問題,不斷轉變觀念理念、提升隊伍素質、提升領導管理能力與創新水平。打造優秀精益團隊,堅持把培養精益人才、打造精益團隊作為推進精益管理的重要保障,在鞏固補充全省系統創新人才庫的基礎上,研究探索全市系統創新人才庫創建工作,在發現人才、培養人才、用好人才上下功夫;堅持對精益骨干進行年度培訓,組織建立QC診斷師和精益內訓師隊伍,不斷加強對全員精益和成本管理方法工具運用的培訓,通過組織精益競賽、課題改善、QC攻關、合理化建議征集、群眾性小改小革等多種方式,激發全員“求精益、降成本”的動力。

        來源:東方煙草報
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