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        延安市煙草公司物流分公司“精益+”模式持續助推物流管理上水平

        2020-10-22

        煙草市場消息 今年以來,延安市煙草公司物流分公司積極運用“精益+”模式,狠抓流程優化、創新管理、對標管理、成本管控四項重點工作,持續助推物流管理上水平。

        一是精益+流程優化。組織全員結合標準化工作內容及崗位職責,認真梳理業務和管理過程關鍵流程節點,整合優化制度文件,精簡優化業務流程,改善不合理作業,力促精益管理與標準化有效銜接,推動管理制度和業務流程優化融合。

        二是精益+創新管理。通過創新求突破方式,積極運用QC課題攻關、精益課題改善及合理化建議等精益改善方法和工具,開展QC小組活動、崗位創新、創新課題等活動,廣泛征集創新點和改善點,鼓勵開展小革新、小發明、小創新讓物流迸發出大活力。

        三是精益+對標管理。持續推進對標管理工作,形成分層、分類管理的目標指標體系并落實到各崗位,加強降本增效目標的動態和過程管控,及時分析評估,采取切實措施加以改進;倡導員工立足本質,在崗位上從小事、細事、自己做起,結合精益管理工作,查找浪費點,發現改善點,挖掘點,切實做到精益每一處、節約每一分。

        四是精益+成本管控。堅持適度從緊,嚴格預算支出原則,加強預算管控和費用管理,強化預算管理歸口責任,嚴格執行預算定額標準,從倉儲、分揀、配送、綜合四個環節精打細算,嚴把審核、審批關口,加強費用事前審核、事中控制、事后監督全過程審批,嚴格費用管理,最大限度降低成本費用,深挖物流精益管理潛力。

        來源:延安市煙草專賣局(公司)
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